営業はなぜ馬鹿なのか

表題の命題に対する仮説は以下3点。

1. 「営業」という職務の括り方が乱暴すぎるためノウハウやナレッジの蓄積がおこなわれず、組織としても個人としても成長しづらいため。
2. できの悪い（IQが低い）要員を配置してやっぱりダメなら辞めさせる口実がつくりやすい部署であるため。
3. 上記の課題を暫定的に解決する現実的な解決策がノルマ達成度（定量的評価）にしか見出せないため。